为什么年中年底绩效都是C的人，领导却死活不批他的离职？

最近，有网友在社交平台分享了一个令人深思的故事。他的一位同事A，无论是年中还是年底的绩效考核，结果都是C级。然而，让人感到困惑的是，当这位同事提出离职申请时，却被领导多次挽留，甚至上演了一出苦情戏，并承诺加薪。

按理说，一年下来绩效垫底，说明能力一般，要么技术不过关，要么不懂人情世故，又或者后台背景关系不够硬。总之，这样的人似乎应该被踢出团队才对。于是，这位网友带着困惑，私下找到了领导，询问原因。

领导只是笑了笑，问：“你看同事B如何？” 网友回答：“海归学历，技能过硬，情商还高。” 领导接着问：“那这个C能给他吗？” 网友摇头。

领导又问：“那你觉得同事C如何？” 网友想了想，表示对同事C没什么印象，不善交际，也没见过他出风头，更没听到过他做错什么。

领导只说了一句话：“善战者无赫赫之功。” 网友瞬间心领神会，意识到这位同事可能是一个潜藏的“扫地僧”，大神级别的人物，惹不起，自然不能给他C绩效。

于是，组里只剩下网友和另一个同事D。 网友心里嘀咕，自己一年下来既有功劳又有苦劳，还跟领导关系不错，算是半个嫡系。这C绩效总不能给自己背吧？

于是便问领导：“你看我怎样？” 领导自然是连夸带吹，说组里不能没有他云云。一番交谈下来，网友只觉得高山流水，知己难觅。

最后，他问：“那还有个D呢？” 同事D是组里的新人，虽然老实，但也犯过几次错误，交过学费。而且平日里对其他同事爱答不理的，网友对他多少有点看不顺眼。

于是便说：“我觉得这个C绩效给到D挺好。” 领导听闻，瞪了他一眼，做了个噤声的手势，压低声音说了两个字：“王总。” 网友听后惊出一身冷汗，只想给自己两个巴掌。原来组里最牛逼的还是这位爷！

这样思来想去，这个C绩效只能给到同事A了。原因有三： 一、同事A农村出身，虽然院校不错，但不善交际，基本就是自己闷头做事，绩效C给他，他只会反思哪里做得不好，来年再加把劲，不会挑事儿，也不会闹腾。

二、同事A技术过关，但也没有到非他不可的程度 ，他的活儿招两个实习生来磨合磨合也能接手，且薪资不高，非常划算。

三、同事A在公司没有大哥罩着 ，出身清白。

总的来说：能干能吃苦，没背景还好欺负 。 他不背C，谁来背C？

网友跟领导对视一眼，一切尽在不言中。

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