小公司为何不欢迎大厂离职人？

曾几何时，大厂员工站在就业鄙视链的顶端，令人羡慕不已。高薪、优厚福利，简历上写着“大厂”二字，仿佛自带光环。

但谁能想到，原本以为进入小公司可以实现降维打击的大厂人，如今却在小公司遭遇了冷遇。

为啥小公司不欢迎大厂离职人呢？某个公司的老板给出了答案。

他说，他之前招了个大厂来当总监，结果高薪给了，但发现双方核心需求不匹配。

小公司要的是全面型人才，而大厂人的能力模型更专业精细。

大厂的工作细分得特别垂直，所以对于某一个环节可能了解的更加深入，也就是有深度，但没有广度。而小公司要求广度，不光要了解市场，还要了解用户、产品、营销、财务等等。

大厂人只有深度，没有广度，不符合小公司的实际要求，最后只能“和平分手”。

从时代大浪潮来看，这背后是中国互联网大厂从高速发展变成稳健理性，大厂人的薪资也从浮华虚高变成挤出过剩泡沫。

市场对大厂人的判断也从“美颜滤镜”变成了“祛魅”。不是所有大厂出来的人都有真本事。

在互联网的黄金十年里，有人靠频繁跳槽快速涨薪，有人干着简单机械的工作却拿着高薪。

岗位细分导致冗员，工作不饱和，隐性成本增加。大厂真正晋升到中高层的人少得可怜。

一旦遇到中年危机，普通大厂员工向外找活路，又能有多少综合竞争力呢？

小公司要的是实打实的能力模型，不但要有业务能力，还得有团队管理、资源整合、情商智商协调等能力。

小公司不欢迎大厂离职人，这就是一场职场的现实博弈。

大厂人享受过高光时刻后，能适应小公司的务实需求吗？

小公司面对大厂离职人时，又该怎么权衡利弊呢？

这确实是个值得深思的问题。

也许，大厂人得放下曾经的光环，重新审视自己的能力和价值。

小公司也得更理性地看待大厂离职人，不能一概而论地拒绝。

只有双方都做出改变，才能在这场职场博弈中找到平衡，实现共赢。

在这个竞争激烈的职场中，没有永远的赢家，也没有永远的输家。只有不断适应变化，提升自己，才能在风云变幻的职场中立于不败之地。

所以，大厂离职人，别再留恋过去辉煌啦。勇敢面对现实，努力提升自己，才能在小公司获得新机会。

小公司呢，也不妨给大厂离职人一个机会，说不定会有意外惊喜哦。

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