有很多的淘宝卖家花费了几年的时间经营,结果还是一家小店,获利很低，价格竞争也大。很多时候，想要淘宝店要大,就必须得有一些自己的东西，而同时让同行没有办法来抄袭。没法抄袭也就赶不上你，这样一来的利润自然就多了。开淘小编认为这5个东西对手很难抄袭：
一、产品及其的供应链。
这背后又有几种策略第一个就是这个产品的技术含量比较高,产品在不断地引领创新,同行很难赶得上你的创新速度第二种策略,产品线比较丰富.用丰富的产品线来满足同一类客户,这样对手比较难赶上。第三建立良好的供应商关系,这种合作关系同行很难追得上。对于大多数海淘宝企业来说,建立产品和背后供应链的门槛,是最为重要的。
二、制定建立品牌
这个和一段中小卖家无关。但是对于竞争非常激烈的大品类行业,建立品牌就需要投入很大的代价。品牌怎么去建立?这中间最核心的是能够抓得住一个细分的目标客户,针对于这个细分的目标客户开发产品,制定推广策略,让这个细分的客户对你的认同度比较高。位品牌千万不要去满足所有客户,因为试图图满足所有客户的产品,不会是消费者ル心目中的好产品。
三、回头客的吸引
有的行业天生没有回头客。但是有的行业就天生的吃回头客,比如说食品。三只松鼠为什么有这么大的竞争力,就是因为食品这个品类,是拥有非常多回头客的品牌.三只松鼠早期的时候,通过大量的广告投入,获得了一批忠实的用户。事实上,回头客越多的品类,竞争一殿会更加的大,因为初次营销销的成本非常的高。我我觉得中小卖家创业的话,轻易不要进入回头率高的品类,看似非常美好,实则非常残酷。另外有一些品类,那是几乎没有头客的。这些品类就需要在其他维度来提升自己的门槛了。
四、良好的管理
20人以下团队基本没有用。但是二十人以上的团队的话,管理的价值就会非常的大,良好的管理,是可以使得团队的效率变得非常的高,你通过五个人能干别的团队十个人干的事情,你对于在优秀的五个人只要付出150%的工,相对成本其实还是更低的。超过100人以上的公司,往往他的竞争力就是通过管理来实现的。
五、消费者的视觉享受
包括使用的色彩,模特,灯光，摄影技巧,设计等等消费者看到的部分。对于一些高品质产品,如果在线下销售的话,店铺的装修就是一个非常重要的门褴,但是在互联网上品质感就是要通过视觉来进行呈现,好的图片能够表现产品的内涵,产品的品质,一个真正好的视觉合作方案公司,也是一个很高的门槛。
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