1:运营
2:客服
3:拍单
若是大型团队可以再加入 财务 和 人力资源
特别是财务,当你店铺多了,店铺的流水检查,是财务来把控的.
运营是做数据的.
今天主要拆分运营客服和拍单人员的职责.
因为我发现部门与部门之间是紧密联系的,我这里暂时没有完全分部门.一个人是做不好事情的,运营前期有三个店铺,这是必须的,二十天后我们根据数据的考核来给你加店铺数量.,加到6个,个别数据不稳定的加少一点,先让他删除重做,或者稳定一段时间.
运营每周可以开一次会议,我是引导式管理,不是强制分配任务的那种,强制分配的这种方式没有创造力,我会引导他们思考,我甚至愿意花很大的功夫去开会讨论,让员工学会总结,因为他们迟早也要变成老员工要带新人的,.主要运营这边,给立个目标,收入工资,管理员工数量以及能成长到的地步.
员工为什么要离职?
1:干的不开心压力大
2:工资低,没有成长
3:眼光短浅,老板没有驾驭能力
很多老板怕员工离职,其实怕员工离职的老板本身就是目光短浅的人.
大家自我分析一下,你们是如何 评判的?
很多人感觉自己老老实实干一个店比伺候你强啊
如果他拿到的钱在增长,比自己干轻松,没压力我们需要考虑复核资金,技术,软件等问题.
可是员工不需要啊,对吧,这些你得表现出来.
员工不是傻,他们自己也会衡量这个问题.那么这么多乱七八糟的事情,我还不如在这里上班呢.但是你要提供的是什么? 竞争和谐的团队氛围.
如何营造?标准的薪资增长目标,让员工看到希望.
我经常问我的员工,你的目标是什么? 你在我这里待着,你想要什么?你获得了没有?
员工很多时候自己是很迷茫的.
我的团队中有个小姑娘,工作压力大,工作业绩常常垫底,经常哭,现在还在垫底.但是整体大家都在提升,哪怕她现在垫底,也比之前强很多了.我常问她,你来这,你想要什么?你拿到了吗?你上份工作一个月2000,那你现在想不想一个月挣5000或者更多? 想不想成为精英?
如何成为? 员工也有情绪低落的时候,我公司的助教会带他们出去散心逛街,谈谈心.员工也是人.
峰子昨天和我聊天说,不喜欢笨笨的人,喜欢机灵的.
但是哪有那么多又机灵又忠诚又好好学习的员工.笨笨的有笨笨的好处,我这里有个男员工，工作的很笨，工作上要一步一步的带他。现在他操作的那家店铺天天表扬他。还给我介绍了两个客户。
就像我服务大家一样，有的人问题特别多，我能不去服务吗？遇到问重复问题的，我希望你们长记性，需要学会学习，如果我的员工，跟他讲三次还来问，肯定得挨骂了。
我的视频课程里也讲过了，分享也讲过N次了，你还来问，你是不是会想揍他？
人是个体，有的人聪明偷懒，就需要打压。
我这里还有个男员工，人机灵聪明，有两个店铺，每天单店就有50-70单，前期给我组标题不用生意参谋，直接标题拆解。我说他这样做不行，为什么我讲了不听呢？你这都是作废了，不用说太多，让结果来做惩罚，果然他的店铺一个都起不来了，然后他又重新做。让他的团队同事给他鼓励，帮他成长。
以前我觉得马云说的公司价值观都是错的。那时侯我觉得老老实实干活就行了。拿来什么价值观？现在我很认同他的话。一个公司没有一个积极的价值观，没有一个目标那么这个公司就一个盘散沙。
你们看看你们自己的团队战斗力强不强？团队氛围是欢快的还是死气沉沉的？哪怕项目塌了，你也不能唉声叹气，你是团队的支柱，你都感觉撑不下去了，团队成员不分崩离析等什么呢？
说到运营，因为他们之前没有接触过淘宝，所以我们会学习一些简单的运营知识灌输给他们。
为什么我反感别人说店群就是个搬砖的活？
店群简单吗？简单的是那种粗暴的玩法。产出低，死店铺
我们现在做的店群玩法，是很用心的在做，那怕别人拿着我吃剩的讲，照虎画猫，一点也不得精髓。没有素够的知识储备和实操管理经验，根本不知道你的问题出在哪里，卡在哪里。我需要和助教用更通俗易懂的比喻来和你们讲解。你们扪心自问，很多都没有接触过淘宝的人，是不是进展很快？我们怎么教你们，你们怎么教员工。你都没耐心，如何能作好团队？
为什么 让你们做思维导图？为了让你们能理清思路，方便给员工讲。你自己都一团乱，你讲的时候不丢脸嘛？给员工能讲明白吗？
我在给你们做诊断，群里给大家做分享，目的是让你们学会这个思维，告诉你们看什么，如何判断，我可以诊断你一个，不能诊断你一辈子啊，也不能诊断你所有店铺啊。你自己得学会，真正吸收，才能带好团队。
那么作为大家 需要学习什么？思维，技术，流程
很多表格的知识也需要学习，不是说我这里复杂。哪怕你以后做别的工作或者项目，一些统计或者策划也少不了这些步骤，提前在我这里打好底子不好嘛。
运营需要明白自己的数据，前期大家要多费心，你需要比他们更努力。更知道每个店铺状况和每个人的状态。这样你才能给他们分析讲解引导他们。不要想着让员工聪慧，能自我领悟。那都是瞎说，没有那么多智商在250的天才。
运营后期放宽权限，成长起来的人才是人才，成长不起来的就不行了。
全自动拍单我不做开发了，因为700单，差不多一个月的利润是30万，没有几个人有这个能力，但是700单也就是两个拍单员对不对，拍单员的工作是什么？ 每天买东西，及时买，拍单员链接着客服和运营两个部门。在拍单的同时肯定有些商品上架改价了，或者没有货了你门需要及时联系客服修改啊，该提价的要提价，该删除的要及时止损。拍单员比谁都清楚什么都卖，那个卖的多，做为运营，你只知道自己的店铺，但是不了解团队的，这种情况每周一次会议，可以让拍单员发言，他会给团队很多建设性的话，作为运营和老板，你能从他的话里分析哪些最近不好卖了，是不是换季了，最近啥突然火起来了。比如最近突然婚庆的一个产品就冒头了，作为运营，你应该很敏感的了解这个行业，进行分析，十一前后有一大堆结婚的，那么是不是我们需要上找更多关于结婚的产品？ 那么这样没意识的运营也能跟着受益，团队还能挣钱。
小团队需要注意哪些地方？ 小团队直接上来，两个店铺，不要太松，要给自己压力，一个两个店铺太少，每天群里做分享后要爬爬楼学习，不要闲扯，也方便勤奋的同学爬楼学习。
小团队要多总结，不要埋头干，不总结，很多时候我们就走错弯路了。要学会多总结。
20天一个店铺每天多少盈利算正常?
单店铺150+
一个人弄6个店铺的数据，客服一人弄15个店铺，他们怎么分提成？数据运营占大头？比例是多少？
根据利润来定，运营占15个点，客服占5个点，拍单员一单一毛钱。我这里拍单员底薪2000，一天300多单，提成30，一个月3000，还有奖金绩效，3000一个月很轻松。奖金绩效包含及时提醒改价，表格完成度。等等。可以设置500-800的价格不等。
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